Isabel de Bell
Directora General
MullenLowe Guatemala
Se abrió paso en la publicidad a los 17 años. La disciplina y constancia de Isabel de Bell la llevaron a recorrer algunas agencias de la industria, conocimientos y experiencia que le permitieron dirigir una agencia de marketing digital de 50 colaboradores. Esta agencia se fusionó con otra, un reto que abrió el portafolio de servicios y su oportunidad de expansión a nivel internacional.

José Roberto Fernández
CEO y presidente
Francorp
La mejor cosecha que ha recibido José Roberto Fernández es el éxito obtenido por sus clientes, a quienes a lo largo de 25 años ha ayudado a desarrollar numerosas cadenas de franquicias. Como CEO y presidente de Francorp, su participación ha sido tan valiosa, que ha logrado transformar significativamente el panorama empresarial de Guatemala, México, Centro América y el Caribe.

Estuardo Hernández
Gerente de Ventas
Agua Pura Salvavidas
Una década de prestar sus servicios en una empresa guatemalteca de reconocido prestigio, le dio las herramientas a Estuardo Hernández para ocupar la Gerencia General de Agua Pura Salvavidas. Puesto desde el que ha logrado cambiar la mentalidad del equipo, para que desarrollen una actitud ganadora, perseverante e innovadora, y para que aprendan a alcanzar sus metas.

Gerentes que destaquen por su creatividad e innovación en el área comercial y que, como consecuencia de su gestión, hayan logrado resultados sobresalientes y de impacto en su organización, tales como:

  • Implementación de nuevos modelos de negocios
  • Desarrollo de estrategias y tácticas novedosas para la atención al cliente
  • Innovación para la introducción de nuevos productos o servicios
  • Uso de tecnologías para comprender de mejor forma al cliente objetivo
  • Realización de campañas innovadoras de publicidad o mercadeo
  • Aprovechamiento de forma novedosa del recurso comercial para sobrepasar las metas
  • Implementación de ideas transformadoras con las que lograron resultados excepcionales
  • Desarrollo de modelos y estrategias fuera de lo común e implementadas en el área comercial de la empresa
  • Toma de riesgos, experimentos y movimientos audaces que hayan impactado en la organización y en el cumplimiento de los objetivos
  • Uso y automatización de herramientas digitales no tradicionales, sistemas de redes, big data e inteligencia artificial para mejora de la interacción con los clientes.

El impacto generado por la gestión del Gerente en los resultados de la organización, en los últimos 3 a 5 años, tales como:

    • Crecimiento significativo en ventas/utilidades
    • Resultados que sobrepasaron las expectativas deseadas e impactaron positivamente en los objetivos de la organización
    • Una mejora sustancial en el NPS, lealtad del cliente o cualquier medición de satisfacción al cliente, como consecuencia de las acciones implementadas.

Gerentes del área comercial que destaquen en su función como gerentes de ventas, mercadeo, servicio al cliente, publicidad y cualquier otra área relacionada con la labor comercial de la empresa.

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