Frederick Peter Gimpel
Gerente General
Reinerstrom
Las quejas por el alto costo de la energía eléctrica y del equipo de generación de energía solar, condujeron a Frederick Peter Gimpel a fundar Reinerstrom, un modelo de venta de energía solar que a la fecha cuenta con 12 granjas solares que trabajan bajo un modelo de inversión en donde todos ganan y contribuyen al medio ambiente y a aliviar la necesidad energética del país.

Ricardo Jiménez
CEO, fundador y gerente general
Enterpriseland, S.A. Marcas Siempre y ProductLand
Ricardo Jiménez desarrolló una cadena de tiendas de conveniencia que comenzó con un pequeño negocio en el km 100 de la carretera Interamericana, con donaciones de mobiliario. Hoy en día, cuentan con cinco sucursales de un negocio más prominente que encontró albergue en las gasolineras de renombre en el país, en donde trabaja las marcas ProductLand y SIEMPRE.

Rodrigo López
CEO & Cofundador
Yummus Foods
Exportar hummus de Guatemala a Estados Unidos fue la primera idea de Rodrigo López y un socio, con quien emprendieron Yummus Foods. Así desarrollaron un modelo de negocio holístico, escalable y con gran impacto social alrededor del garbanzo, que ha generado oportunidades económicas para 75 agricultores, principalmente mujeres, y que han exportado a otros países.

Gerentes con ideas disruptivas convertidas en motores de éxito y rentabilidad. Desarrollo de emprendimientos que sirvan de inspiración a otros emprendedores para lanzarse al mercado y generar más empresas, tales como:

• Desarrollo de negocios formalmente establecidos con una visión estratégica ambiciosa
• Energía para resolver problemas de impacto y que nadie está resolviendo
• Propuestas de valor únicas
• Generación de empleos y la formación de equipos de por lo menos 25 personas
• La consolidación de negocios a través de capitalización creciente
• El desarrollo de start ups que estén trascendiendo en el mercado
• Procesos acelerados de crecimiento y con buenos resultados

El impacto generado por la gestión del Gerente en los resultados de la organización, en los últimos 3 a 5 años, tales como:

• • Impacto positivo en el país y su proyección a mediano y largo plazo
  • Generación de empleos o fuentes de trabajo
  • Formalización, consolidación y persistencia del negocio
  • Conformación de un equipo de talento multidisciplinario con visión de largo plazo
  • Liderazgo inteligente y estratégico comprobado por logros

Gerentes que estén liderando la nueva ola de empresarios en el país, que posean ideas disruptivas e innovadoras que impacten de forma positiva en el desarrollo de Guatemala y que sirvan de ejemplo para crear más empresas.